Was wir tun
Die Private Assets SE & Co. KGaA ist eine in Hamburg ansässige Beteiligungsgesellschaft, die auf Unternehmensbeteiligungen in Sondersituationen spezialisiert ist. Die Aktien werden im Freiverkehr der Börse Berlin unter der Wertpapierkennnummer A3H223 gehandelt. Private Assets beteiligt sich an Konzernabspaltungen und mittelständischen Unternehmen mit heute unterdurchschnittlicher Performance. Ein weiterer Beteiligungsschwerpunkt sind Unternehmen mit offenen Nachfolgefragen. Das Management von Private Assets hat viele Jahre Erfahrung und einen nachweisbaren Track Record bei Investments in Sondersituationen. Zur notwendigen schnellen Umsetzung verfügt die Gesellschaft über ein eingespieltes Team mit Inhouse-Erfahrung in Bereichen wie Product-Supply, Project-Management, Sales & Marketing, Recht und Finanzen. Durch die enge operative Begleitung seitens Private Assets erzielt die Gesellschaft in ihren Beteiligungen schnelle, effiziente und nachhaltige Veränderungen.
Was wir suchen
- Abspaltungen von Konzernen
- Unternehmen mit unterdurchschnittlicher Ertragssituation
- Unternehmen mit Restrukturierungsbedarf
- Unternehmen in Nachfolgesituationen
Die Umsatzgröße sollte zwischen 10 und 250 Millionen EURO liegen, wobei wir nur Mehrheitsbeteiligungen suchen. So können wir die notwendigen Maßnahmen effektiv und schnell umsetzen.
Private Assets beteiligt sich an Unternehmen in Umbruch- oder Sondersituationen, bevorzugt Unternehmen der produzierenden Industrie mit Sitz in Deutschland oder Westeuropa.
Unser Ansatz - Beyond Restructuring
Private Assets steht für „Beyond Restructuring“.
Wenn wir uns an einem Unternehmen beteiligen, dann machen wir es richtig!
Wir vereinen die langjährige Erfahrung aus dem klassischen Turnaroundmanagement mit den typischen Start-Up-Ansätzen.
Zunehmend sind Unternehmen heute auch aufgrund ihrer fehlenden Digitalisierungskompetenz oder-Erfahrung in Sondersituationen und nicht mehr nur aus den klassischen Gründen wie mangelnder Kostenstruktur.
Die "klassische Restrukturierung" mit dem Fokus auf Kostenreduktion ist nicht mehr zeitgemäß
Es bedarf den Einsatz neuer digitaler Technologien, um Prozessverbesserungen in der Produktion und Administration zu erreichen
Zusätzlich benötigt es für eine nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit im Sinne einer ganzheitlichen Transformation auf einer (disruptiven) Veränderung des Geschäftsmodells
Wir verbinden das Beste aus zwei Welten, um den Unternehmenswert langfristig und nachhaltig zu steigern. Dazu gehen wir - wenn es notwendig ist - mit ins Tagesgeschäft. Wir wissen, was wir tun und wir denken dabei partnerschaftlich. So handeln wir auch. Die Beteiligung der Führungsmannschaft des Unternehmens ist nötig und gehört zu unserem Angebot. Durch gemeinsame Verantwortung, in und für das Unternehmen, steigern wir den Unternehmenswert schneller und nachhaltiger.
3 Steps Process
Securing Status Quo
Ensuring liquidity
Controlling Implementation and controlling of all measures
Supporting with Management expertise and capacity
Repositioning ᛫ Optimisation
Focusing on profitability
Strenghening of Sales
Process optimisation
Cost Management
Refocusiong on profitable growth
Investing in Business development
Professionalisation
Realisation ᛫ Operations
Ensuring liquidity
Controlling Implementation and controlling of all measures
Supporting with Management expertise and capacity
Kontaktieren Sie uns
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